年终的考核

　　到了年终，又是谈及年终奖的时刻了，而面对年终奖，站在其对立面需要探讨的就是年终考核。

　　公司在大项目上，貌似都有明细的考核制度，而到了像我这样的小项目，对于那位数不多的基层员工的年终奖，权当是当作一种象征性的红包来发放，曾经很随意，也曾经按照出勤多少按照岗位不同来计算年终奖的多与少，到了今年，年终奖做了2次了，依旧没有通过审核，归咎深处，就是考核问题，要纳入考核，这个是上头今天提出来的想法，而且是一定要落实的想法。

　　也原本的，写完了总结，做好了基层人员的年终奖，就是抽空来安排放假前后的事情了，而这一遭，又得撕破脑袋去设计各类岗位的年终工作考核表，而说白了，其实到了最终，发下去的数目又不会比现在拟造好的数据有多大的出路，嗨，人生，或许就是该折腾折腾，才会让人有进步的感觉吧！

　　说及自己，原本写完了年终总结也就大致相安无事，却没有想到因为一些沟通上的误会而导致了年终被投诉，实在是让人有苦说不出——关键时刻，感冒了！所以面对4天后的年终工作述职，我的那份原本可以通的过的工作报告现在被要求深化，又是重大的工程一件！

　　扳指去数数年终的日子聊聊无几，也回想着过去的几年此刻是何等的心情，嗨，看到了差距，但是差距会带来什么呢？希望是好的结局！

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